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打造团队重要核心之中层管理骨干培养

《论语》关于人才的标准：“志于道，据于德，依于仁，游于艺”。即一个人思想上要志向于道（把握规律），行为上要依据于德，对人对物要有爱心，同时还要娴熟的掌握各种技能。对于培育员工来说，有两点就够了：第一个就是意愿，第二个就是能力。意愿代表心，心代表愿意做，而能力代表会做，所以一个优秀员工的评定标准无非是意愿和能力，想做又会做，这是非常优秀的员工了。那作为中层管理骨干，我们应该怎么去评定他呢？
明朝首辅张居正评价好官的标准：能臣加忠臣。中层管理者就是企业的官，做官就要做一个好官。张居正说：一个好官的标准首先是忠臣，有公心，做事稳妥，不胡来；一个好官能让百姓的日子过得舒心，所谓为官一任，造福一方，所以一个好官还应该是能臣。企业中层管理者应该具备什么特性呢？
一流的中层：有忠有能——重用（将自己当做栋梁，市公司的中流砥柱，主动承担公司的责任）
二流的中层：有忠无能——培养（将自己当作“夹心饼”，被动完成工作）
三流的中层：无忠有能——利用（处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成）
末流的中层：无忠无能——不用
以下可以通过五个维度去评定一个合格的中层管理干部
1、精神格局
所谓精神，就是说这个人内心当中有没有追求？对自我有没有期许？他的精神境界是怎样的？我们看中层管理干部的第一个要素就是有没有精神格局。他的精神格局跟公司的战略一致，必定出不了大的偏差。
2、思维
在管理中，我们更多的是运用什么思维？系统化思维、逻辑思维和结构化思维，同时在不断变化的市场中更需要创新思维、逆向思维。
系统化思维：即站在团队中、公司中考虑问题，而不是只站在自身部门中考虑。
逻辑思维和结构化思维：比如说我们建房子的时候，先要把框架建好，然后才能相应的填充水泥和砖头。那个框架就是思维结构，按照框架，按照逻辑顺序往下走实现一个个目标，这就是逻辑思维。
创新思维：不按传统的思维考虑，不用经验考虑问题，认识到事情在不断的变化中，同样遇到的问题也是在不断的变化着，处理问题的方式也要变化。
逆向思维：作为管理者应该站在对方的角度考虑一些问题，这样对于问题的解决及大局的把握会很有利。当工作中遇到困难时，不要一味地按部就班，要懂得运用转换型逆向思维。抓住机遇，将困难化为机遇。
举个例子：很多管理者反应员工执行力度很差，那怎么提高员工的执行力呢？我是这么去总结的，凡是工作必有目标，凡是目标必有宣导，凡是宣导必有计划，凡是计划必有措施，凡是措施必有检查，凡是检查必有激励，凡是激励必有结果，所以我们会发现在企业发展过程当中，我们要掌握这样的一些思维结构模型。
3、会开会
开会不是主要目的，解决问题才是目的。我们会发现有些公司不太会开会，浪费了时间但没有什么效果，只会引起下属的不满，那怎么开会呢？
这里我总结了三点：
哪些是需要我们停止的；
哪些是需要我们继续的；
哪些是需要什么我们重新开始的；
做好这三点就能开好会了。
4、心态
做一个中层管理者，一定要有正面的良好心态。就像哭婆和笑婆的故事一样，哭婆每天都在哭。她哭的原因是什么呢？她有两个女儿，一个嫁给了这个卖斗笠的，一个嫁给了卖伞的。当下雨的时候，她就担心大女儿的斗笠卖不出去。当外面太阳高照的时候，她就担心二女儿的伞卖不出去。别人告诉她你应该反过来去想：下雨的时候伞能卖出去，烈日当头的时候斗笠可以卖出去，自此之后，她觉得确实无论是晴天或者下雨，总有一个女儿会受益，所以就帮女儿们想各种方法去卖雨伞和斗笠。就这样观点一发生转变，她最后的行为也发生改变，所以这个哭婆变成了笑婆，这就是心态的作用。所以每一个管理者们应该不仅要有情商和智商，逆商也是必不可少的。心想则事成，不要总是看事情坏的结果，更应该为了实现好的目标去努力。
5、T字型的管理技能
当然，作为一个管理者，能力是必不可少的，有忠有能，德才兼备才能被委以重任。
“T”字，上边的一横是你的边际能力，下面的一竖是你的专业技能。
第一个你要了解自己，这叫自我认知。
第二什么呢你要懂得管自己，这叫自我管理
第三个你要懂得管人，这叫团队管理
第四，你要懂得怎么去管事，这叫业务管理
所有中层管理者你必须要具备这四项基本能力
如何去培育一个中层管理干部？
第一个让他具备强大的内心精神，尤其具备很好的职业精神。
第二，要有清晰的思维同时要具备一个良好的职业和工作习惯。
第三，会开会。
第四：要拥有积极正面的阳光心态。
第五：要具备成熟的管理技能。
那接着下来我们的中层应该怎么实践出来的呢？
第一：工作丰富化
作为一个中层管理干部，要让他的工作更加丰富一些，给他工作填充一些更多的内容，很多人之所以在工作当中没有建树的根本原因是什么？他对工作不能保持一种新鲜感，同时他在工作当中没有思考如何把优化他的工作。所以要激活中层管理干部的工作激情，因为组织的活力首先是来自人的活力。
第二：岗位调整化
也就是说一个人1到2年在同样一个岗位，要调整一下，上在一个岗位当中做久了，难免会产生一种懈怠心理，所以调岗反而可以激活这个人，给组织带来更多的绩效。
第三：区域扩大化
各位除了调整岗位以后我们还可以调整区域，城市之间的调动或者国内国外的调动，或者每个地区的调动也可以激发活力。
通过精神思维心态技能习惯，让中层管理干部全方位的成长。同时要雕刻出中层管理者的实战技能，增加业务熟练度，更加独挡一面。

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