作为一个成功的管理者，一定要善于利用薪酬制度来留住人才，用好人才。薪酬是直接联系管理者与员工的牢固纽带，能用好这条纽带，则能将那些优秀员工紧密的与企业捆绑在一起，反之，纽带一旦断裂，管理者则必然会陷入人才流失的窘境。

那么，怎样的薪酬制度才算是合理的呢？

所谓“合理的报酬”主要有两方面的含义：

一是给予员工的报酬不能低于市场价格，而应略高于市场行情；

二是不能采取一刀切的固定报酬形式，而应采取绩效浮动工资制，此方法有利于员工潜能的激发。此外，管理者在确定报酬水平时，还要参考员工对薪资的期望值等相关因素。

毫无疑问，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。现如今，人力资源已经成为决定企业核心竞争力的关键因素，能否借助有竞争力的薪酬吸引人才，能否以合理的报酬稳住最好的员工，已经成为衡量管理者能力的重要指标。

从目前的薪资市场上看，“固定薪酬+动态奖金”已经成为一种主流。具体到不同企业，其薪酬体系又存在不少差异，但基本上都是由基本工资、奖励薪资、附加薪资和福利四部分组成。要想留住表现优秀的员工，管理者在浮动薪酬制度的制定上一定要多下工夫，既要做到公平，还要注重效率，只有这样才能用最恰当的报酬稳住那些表现最出色的员工。