【课程背景】

　　伴随着互联时代的到来，传统的管理手段逐渐失效。管理者的核心工作不再是指挥与控制，而是要创建一种新的机制和氛围，激活新生代员工的活力与创新力，促使团队精诚合作，让普通的员工创造出不平凡的价值。

　　【课程特点】

　　1.科学性强：基于全球500强最新领导力课程体系开发而成，是被Google、BAT等公司实践验证成功有效的管理模式；

　　2.实用性强：不探讨繁冗的理论，聚焦工作中存在的实际问题，提供科学实用的思路、流程、方法和工具，并针对核心环节进行现场训练，让学员从“知道”升华为“做到”；

　　3.体验感强：借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场，冲击和碰撞学员内心，引发学员反省，启动学员自我改变的引擎，从“要我变”，升华到“我要变”；

　　4.转化度高：课后会指导学员设定训后的行动计划，保证培训效果的转移（将培训成果转为管理人员日常行为）

　　【课程收益】

　　1.管理者思维的转化。掌握打造“价值创造平台”的五大机制

　　2.获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具，帮助学员在训后，把所学变为所用，把所用变为绩效所得，确保企业培训“钱不白花、事不白干”

　　【课程对象】

　　企业各层级管理者

　　【课程时间】

　　1天(6小时)

　　【课程形式】

　　团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等

　　【课程大纲】

　　第一部分：互联时代下的组织管理模式变化

　　一、组织面临的三大困惑

　　1、目标和计划为什么变不成结果

　　2、标准和制度为什么没有人执行

　　3、考核和奖惩为什么带不来动力

　　二、互联网时代下传统管理模式遇到的挑战

　　1、个体价值的崛起

　　2、员工需求的变化

　　3、员工面对传统管理方式的三种对抗

　　三、组织管理模式的变化趋势

　　1、从雇佣走向合作

　　2、员工才是价值创造的主体

　　2、管理者的核心工作是打造“价值创造平台”

　　第二部分  打造新型组织文化的五大机制

　　一、活力机制：

　　1、活力机制的价值：活力机制带来良好情绪，良好情绪提升工作效率

　　2、八个经典的活力机制设计案例

　　3、活力机制的设计原则和注意事项

　　二、学习机制

　　1、学习机制的价值：学习机制带来学习氛围，学习氛围促进员工成长、专业和工作效率

　　2、六个经典的学习机制设计案例

　　3、学习机制的设计原则和注意事项

　　三、比拼机制

　　1、比拼机制的价值：以赛代练、以赛代评、激发潜能

　　2、六种经典的比拼机制设计案例

　　3、比拼机制的设计原则和注意事项

　　四、荣誉机制

　　1、荣誉机制的价值：荣誉激发员工的战斗力

　　2、四种经典的荣誉机制设计案例

　　3、荣誉机制的设计原则和注意事项

　　五、共创机制：

　　1、共创机制的价值：共创机制带来归属感、价值感、责任感和团队共识

　　2、四种经典的共创机制设计案例

　　3、共创机制的设计原则和注意事项